阿南経営診断事務所の支援領域｜経営計画・経営管理・資金調達などをサポート

支援領域は多岐にわたります。

日々の生活の中で人は気分が良い時があれば落ち込む時もあります。企業経営も同じで業績は常に一定ではなく波があります。創業期、成長期、成熟期、衰退期それぞれ悩みは尽きず、課題の無い企業は存在しません。当事務所では企業の成長ライフサイクルに合わせた支援が可能です。

特徴的な領域は以下の経営計画策定支援、経営管理支援、資金調達支援です。

当事務所は経営改善・事業再生及び事業承継の領域の計画策定支援を得意としています。

窮境要因及び重要経営課題の抽出、売上拡大や原価率改善、固定費削減など様々な経営課題に対する戦略の策定やその実行支援を行います。計画策定支援後は金融機関との調整に加え、モニタリング支援及びバンクミーティングでの助言も行います。

当事務所では各社にあった実行可能な仕組みの提案、支援を行っております。

新商品開発、新分野進出等に際して事業計画策定はとても重要です。当事務所では社内外の事業環境整理、事業モデルの再構築による計画作成及び実行支援を行なっております。

事業計画は事業再構築補助金、ものづくり補助金など各種補助金や都道府県知事の承認による「経営革新認定企業」へ申請する際にも必要となります。

親族内承継、役員・従業員承継では事業承継計画作成および後継者教育、資金調達(従業員承継のみ)等の支援を行っております。M&Aでは譲渡側企業のアドバイザーとしてマッチングから成約までトータルで支援しています。

親族内承継では後継者(息子等)への教育、従業員承継では資金調達、M&AではPMIまで想定した支援を行います。小規模事業者でも対応可能なプランを用意しています。